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赢在中国经典语录

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【中国原创歌词网】赢在中国经典语录（一） # 别人可以拷贝我的模式，不能拷贝我的苦难，不能拷贝我不断往前的激情。 # 互联网是四乘一百米接力赛，你再厉害，只能跑一棒，应该把机会给年轻人。 # 有时候把自己长项藏起来，弱项暴露出来没关系，这是我的建议。 # 做企业不是做

赢在中国经典语录（一）

# 别人可以拷贝我的模式，不能拷贝我的苦难，不能拷贝我不断往前的激情。

# 互联网是四乘一百米接力赛，你再厉害，只能跑一棒，应该把机会给年轻人。

# 有时候把自己长项藏起来，弱项暴露出来没关系，这是我的建议。

# 做企业不是做侠客。

# 建立自我追求忘我。

# 发不出工资是领导者的耻辱。

# 多花点时间在你的其他员工身上。

# 最优秀的模式往往是最简单的东西。

# 什么都想自己干，这个世界上你干不完。

# 一个一流的创意，三流的执行，我宁可喜欢一个一流的执行，三流的创意。

# 人要有专注的东西，人一辈子走下去挑战会更多，你天天换，我就怕了你。

# 要少开店开好店，店不在于多，而在于精。

# 小企业有大的胸怀，大企业要讲细节的东西。

# 创业者书读得不多没关系，就怕不在社会上读书。

# 不管你拥有多少资源，永远把对手想得强大一点。

# 你的项目感觉是一个生意，不是一个独特的企业。

# 这世界上没有优秀的理念，只有脚踏实地的结果。

# 一个成功的创业者，三个因素，眼光胸怀和实力。

# 成立公司，组织的目的是让平凡的人做出不平凡的贡献。

# 年代的人还需要摔打，不管做任何事，要检查主观原因。

# 把你太太当合作伙伴，不要把她当太太看。

# 小公司的战略就是两个词：活下来，挣钱。

# 生存下来的第一个想法是做好，而不是做大。

# 今天很残酷，明天更残酷，后天会很美好，但绝大多数人都死在明天晚上。

# 关注对手是战略中很重要的一部分，但这并不意味着你会赢。

# 在今天的商场上已经没有秘密了，秘密不是你的核心竞争力。

# 战略有很多意义，小公司的战略简单一点，就是活着，活着最重要。

# 如果你看了很多书，千万别告诉别人，告诉别人别人就会不断考你。

# 商业计划绝对不是一个销售计划，里面有无数细节，无数人才的运营。

赢在中国经典语录（二）

# 最核心的问题是根据市场去制定你的产品，关键是要倾听客户的声音。

# 性格和情商，主要还是由后天学习和塑造的。

# 《赢在中国》没有失败者，只有幸运者。

# 记住，关系特别不可靠，做生意不能凭关系，做生意也不能凭小聪明。

# 公关是个副产品，由于你解决了以后会逐渐传出去，这才是最好的公关。

# 永远要把对手想得非常强大，哪怕非常弱小，你也要把他想得非常强大。

# 要找风险投资的时候，必须跟风险投资共担风险，你拿到的可能性会更大。

# 每一笔生意必须挣钱，免费不是一个好策略，它付出的代价会非常大。

# 网络上面就一句话，光脚的永远不怕穿鞋的。

# 战略不能落实到结果和目标上面，都是空话。

# 赚钱模式越多越说明你没有模式。

# 永远要相信边上的人比你聪明。

# 五年以后还想创业，你再创业。

# 天不怕，地不怕，就怕CFO当CEO。

# 什么是团队呢？团队就是不要让另外一个人失败，不要让团队任何一个人失败。

# 免费是世界上最昂贵的东西。所以尽量不要免费。等你有了钱以后再考虑免费。

# “营销”这两个字强调既要追求结果，也要注重过程，既要“销”，更要“营”。

# 最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。

# 蒙牛不是策划出来的，而是踏踏实实的产品服务和体系做出来的。

# 领导力在顺境的时候，每个人都能出来，只有在逆境的时候才是真正的领导力。

# 碰到灾难第一个想到的是你的客户，第二想到你的员工，其他才是想对手。

# 暴躁在某种程度上讲是因为有不安全感，或者是自己没有开放的心态。

# 不想当将军的士兵不是好士兵，但是一个当不好士兵的将军一定不是好将。

赢在中国经典语录（三）

# 聪明是智慧者的天敌，傻瓜用嘴讲话，聪明的人用脑袋讲话，智慧的人用心讲话。

# 绝大部分创业者从微观推向宏观，通过发现一部分人的需求，然后向一群人推起来。

# 创业者光有激情和创新是不够的，它需要很好的体系制度团队以及良好的盈利模式。

# 建一个公司的时候要考虑有好的价值才卖。如果一开始想到卖，你的路可能就走偏掉。

# 作为一个领导人，应该控制自己的情绪，很多时候发脾气是无能的表现，合理的情绪控制对于团队的和谐，稳定军心有大作用。

# 诚信不是一种销售，不是一种高深空洞的理念，是实实在在的言出必行，点点滴滴的细节，诚信不能拿来销售，不能拿来做概念。

# 聪明是智慧者的天敌，傻瓜用嘴讲话，聪明的人用脑袋讲话，智慧的人用心讲话。所以永远记住，不要把自己当成最聪明的，最聪明的人相信总有别人比自己更聪明。

# 如果有两种选择：一是一流的团队，三流的执行能力；二是三流的团队，一流的执行能力。我情愿选择后者。

# 不要贪多，做精做透很重要，碰到一个强大的对手或者榜样的时候，你应该做的不是去挑战它，而是去弥补它。（短文学网 www.duanwenxue.com）

# 做战略最忌讳的是面面俱到，一定要记住重点突破，所有的资源在一点突破，才有可能赢。

# 概念到今天这个时代已经不能卖钱了。

# 很多人失败的原因不是钱太少，而是钱太多。

# 有时候学历很高不一定把自己沉得下来做事情。

# 权威是你把权给别人的时候，你才能有真正的权利，你懂得倾听懂得尊重，承担责任的时候，别人一定会听你，你才会有权威。

# 我认为，员工第一，客户第二。没有他们，就没有这个网站。也只有他们开心了，我们的客户才会开心。而客户们那些鼓励的言语，鼓励的话，又会让他们像发疯一样去工作，这也使得我们的网站不断地发展。

# 看见只兔子，你到底抓哪一只？有些人一会儿抓这个兔子，一会儿抓那个兔子，最后可能一只也抓不住。CEO的主要任务不是寻找机会而是对机会说NO。机会太多，只能抓一个。我只能抓一只兔子，抓多了，什么都会丢掉。

# 我们公司是每半年一次评估，评下来，虽然你的工作很努力，也很出色，但你就是最后一个，非常对不起，你就得离开。在两个人和两百人之间，我只能选择对两个人残酷。

# 我当年学英语，我没有想到后来英文帮了我的大忙。所以，做任何事情只要你喜欢，只要你认为对的，就可以去做。如果你思考问题功利性很强的话，肯定会遇到麻烦的。

赢在中国经典语录（四）

# 在我刚开始创业的那个时候，有人说如果阿里巴巴能够成功，无疑是把一艘万吨巨轮从喜马拉雅山脚下抬到珠穆朗玛峰顶，我就要让他们看看我是如何把这艘万吨巨轮从珠穆朗玛峰顶抬到山脚下。

# 网络公司将来要判断两个：第一它的team;第二，它有technology;第三它的concept，拥有这些东西，才是存在的必要。

# ##%的人永远不可能相信你。不要让你的同事为你干活，而让我们的同事为我们的目标干活，共同努力，团结在一个共同的目标下面，就要比团结在你一个企业家底下容易的多。所以首先要说服大家认同共同的理想，而不是让大家来为你干活。

# 我自己不愿意聘用一个经常在竞争者之间跳跃的人。

# 上当不是别人太狡猾，而是自己太贪，是因为自己才会上当。

# 年代的人不要跟年代，跟年代的人竞争，而是要跟未来，跟年代的人竞争，这样你才有赢的可能性。

# 必须先去了解市场和客户的需求，然后再去找相关的技术解决方案，这样成功的可能性才会更大。

# 诚信绝对不是一种销售，更不是一种高深空洞的理念，它是实实在在的言出必行点点滴滴的细节。

# 创业时期千万不要找明星团队，千万不要找已经成功过的人。创业要找最适合的人，不要找最好的人。

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